6 idées clés pour motiver vos employés
Boostez le moral de votre personnel et augmentez sa productivité
Il est essentiel que votre équipe soit motivée pour produire un travail de qualité. Avec ces astuces, vos employés se sentiront épanouis et prêts à donner le meilleur d’eux-mêmes.
2. Encouragez l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle
Aidez vos employés à concilier travail et vie privée. Contrairement aux idées reçues, travailler de longues heures se révèle souvent contre-productif. S’ils peinent à trouver le juste milieu, vos salariés peuvent se sentir fatigués ou tomber malade plus facilement, ce qui nuira à leur efficacité.
Incitez-les à prendre des pauses et à partir du travail à l’heure. Soyez également flexible et autorisez-les à travailler de chez eux de temps en temps, ou à adapter leurs horaires.
Ana Harris-Padley, responsable du personnel chez Houzz, explique : « Fixez un objectif mensuel ou semestriel qui vise à retrouver l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle. Il peut s’agir de ne pas regarder ses messages avant d’aller se coucher, de désactiver les notifications d’emails pendant les vacances, de partir plus tôt du travail une fois par semaine, ou encore de suivre des cours d’espagnol. »
« De cette façon, vous montrerez à vos employés que leur bien-être compte pour vous et est essentiel au développement de votre entreprise. »
Aidez vos employés à concilier travail et vie privée. Contrairement aux idées reçues, travailler de longues heures se révèle souvent contre-productif. S’ils peinent à trouver le juste milieu, vos salariés peuvent se sentir fatigués ou tomber malade plus facilement, ce qui nuira à leur efficacité.
Incitez-les à prendre des pauses et à partir du travail à l’heure. Soyez également flexible et autorisez-les à travailler de chez eux de temps en temps, ou à adapter leurs horaires.
Ana Harris-Padley, responsable du personnel chez Houzz, explique : « Fixez un objectif mensuel ou semestriel qui vise à retrouver l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle. Il peut s’agir de ne pas regarder ses messages avant d’aller se coucher, de désactiver les notifications d’emails pendant les vacances, de partir plus tôt du travail une fois par semaine, ou encore de suivre des cours d’espagnol. »
« De cette façon, vous montrerez à vos employés que leur bien-être compte pour vous et est essentiel au développement de votre entreprise. »
3. Proposez de nouveaux défis
Il est difficile de donner le meilleur de soi-même quand on s’ennuie au travail. Alors si vous voulez que vos employés soient motivés et productifs, poussez-les à sortir de leur zone de confort.
Incitez vos salariés à s’impliquer dans des projets et à donner leur opinion. Laissez-les prendre des initiatives : ils se sentiront plus en confiance, ce qui sera bénéfique pour votre activité.
Il est difficile de donner le meilleur de soi-même quand on s’ennuie au travail. Alors si vous voulez que vos employés soient motivés et productifs, poussez-les à sortir de leur zone de confort.
Incitez vos salariés à s’impliquer dans des projets et à donner leur opinion. Laissez-les prendre des initiatives : ils se sentiront plus en confiance, ce qui sera bénéfique pour votre activité.
4. Récompensez les efforts
Rien n’est plus motivant que de voir ses efforts récompensés : cela peut aller d’un simple remerciement à une promotion.
Mettez en place un système de rétributions pour montrer à vos employés que vous leur êtes reconnaissant. Par exemple, vous pourriez décerner le prix de l’employé du mois. N’oubliez pas de les remercier devant leurs collègues pour booster leur motivation !
Ana Harris-Padley conseille : « Demandez à votre personnel comment il souhaiterait être récompensé. La réponse peut varier d’une personne à l’autre : certaines voudront plus de temps libre, tandis que d’autres préféreront une récompense financière. Certains employés, quant à eux, sont plus portés sur la reconnaissance et les remerciements. En effet, ce n’est pas toujours une question d’argent. Des études montrent que les employés sont plus marqués par les expériences que par une compensation pécuniaire. »
« Vous pouvez leur donner une demi-journée, leur offrir des places de cinéma ou des entrées pour un parc d’attractions, faire livrer un déjeuner au travail ou encore déposer des ballons sur leur bureau pour leur anniversaire. Ces récompenses ne coûtent pas très cher et laissent de bons souvenirs à vos salariés. »
Rien n’est plus motivant que de voir ses efforts récompensés : cela peut aller d’un simple remerciement à une promotion.
Mettez en place un système de rétributions pour montrer à vos employés que vous leur êtes reconnaissant. Par exemple, vous pourriez décerner le prix de l’employé du mois. N’oubliez pas de les remercier devant leurs collègues pour booster leur motivation !
Ana Harris-Padley conseille : « Demandez à votre personnel comment il souhaiterait être récompensé. La réponse peut varier d’une personne à l’autre : certaines voudront plus de temps libre, tandis que d’autres préféreront une récompense financière. Certains employés, quant à eux, sont plus portés sur la reconnaissance et les remerciements. En effet, ce n’est pas toujours une question d’argent. Des études montrent que les employés sont plus marqués par les expériences que par une compensation pécuniaire. »
« Vous pouvez leur donner une demi-journée, leur offrir des places de cinéma ou des entrées pour un parc d’attractions, faire livrer un déjeuner au travail ou encore déposer des ballons sur leur bureau pour leur anniversaire. Ces récompenses ne coûtent pas très cher et laissent de bons souvenirs à vos salariés. »
5. Offrez des formations et un accompagnement
La plupart des salariés ont des objectifs professionnels et veulent s’assurer que leur emploi les aidera à les atteindre. Parlez donc avec eux de leurs souhaits pour l’avenir et offrez-leur des formations pour leur développement personnel et professionnel.
Ils seront moins tentés d’aller voir ailleurs s’ils sentent que votre société leur apporte de nouvelles compétences pour leur carrière.
La plupart des salariés ont des objectifs professionnels et veulent s’assurer que leur emploi les aidera à les atteindre. Parlez donc avec eux de leurs souhaits pour l’avenir et offrez-leur des formations pour leur développement personnel et professionnel.
Ils seront moins tentés d’aller voir ailleurs s’ils sentent que votre société leur apporte de nouvelles compétences pour leur carrière.
6. Montrez l’exemple
Vos employés seront bien plus à même de donner le maximum s’ils sentent qu’ils travaillent avec vous et non pour vous. Travaillez donc main dans la main et oubliez la hiérarchie ! Les employés pourraient se sentir frustrés s’ils voyaient que vous ne fournissez pas d’efforts de votre côté.
Ana Harris-Padley ajoute : « On ne quitte pas une entreprise, mais ses responsables. Proposez des formations à vos managers et mettez à leur disposition tout le nécessaire pour qu’ils fournissent le meilleur travail possible. »
ET VOUS ?
Comment motivez-vous vos employés ? Faites-nous part de votre expérience dans les commentaires.
Vos employés seront bien plus à même de donner le maximum s’ils sentent qu’ils travaillent avec vous et non pour vous. Travaillez donc main dans la main et oubliez la hiérarchie ! Les employés pourraient se sentir frustrés s’ils voyaient que vous ne fournissez pas d’efforts de votre côté.
Ana Harris-Padley ajoute : « On ne quitte pas une entreprise, mais ses responsables. Proposez des formations à vos managers et mettez à leur disposition tout le nécessaire pour qu’ils fournissent le meilleur travail possible. »
ET VOUS ?
Comment motivez-vous vos employés ? Faites-nous part de votre expérience dans les commentaires.
Votre équipe sera plus motivée si elle se sent intégrée dans l’entreprise. Faites comprendre à vos employés que leur avis compte et demandez-leur ce qu’ils pensent des décisions et stratégies que vous envisagez d’adopter.
Vous pourriez mettre en place une réunion hebdomadaire pour aborder des questions relatives à l’entreprise et obtenir des retours de leur part.
Ne les laissez pas à l’écart : au contraire, faites en sorte qu’ils fassent partie intégrante de la société. Soyez transparent avec eux : cela les encouragera à prendre plus d’initiatives et à assumer pleinement leurs responsabilités.